Cómo acceder a los PDIs de tu equipo 

Desde la home: widget "Tareas pendientes" > "Diseña planes de desarrollo" o "Finaliza planes de desarrollo".

Desde el menú: Desarrollo competencial > Planes de desarrollo.

En el listado verás, para cada persona: estado (con código de color), periodo, fecha de compromiso, metas/acciones evaluadas y nota final (si ya está finalizado).

Estados del PDI: qué significan y cuándo actúas tú 

1. Sin iniciar — debes actuar: el plan está creado pero todavía no lo has empezado a diseñar.
2. En diseño — plan en construcción: tú y el colaborador podéis añadir metas, acciones y competencias.
3. Pendiente de colaborador — esperas al empleado: ya confirmaste el diseño y el colaborador debe revisarlo.
4. Pendiente de evaluador — debes actuar: el colaborador propuso cambios y tienes que revisarlos.
5. Seguimiento — plan activo: ambos habéis dado conformidad y las metas están bloqueadas.
6. Finalizado — ya evaluado: asignaste la nota final y el proceso está cerrado.

Crear y diseñar un PDI 

1. Desde el listado "Planes de desarrollo", localiza al colaborador con estado "Sin iniciar" y haz clic en su nombre.
2. Pulsa Editar. El estado cambia automáticamente a "En diseño".
3. Añade el contenido del plan:
   • Metas de desarrollo: objetivos claros para el año (ej.: "Mejorar habilidades de presentación en público").
   • Acciones: pueden ser formaciones del catálogo de Endalia, formaciones externas u otras acciones de desarrollo.
   • Competencias a desarrollar: se seleccionan del catálogo de competencias configurado.
4. Guarda tu trabajo — puedes continuar después. Mientras el plan esté en "En diseño", el contenido se puede seguir modificando.

? Si tu organización tiene activada la consolidación, al crear el plan puede venir precargado con las competencias que quedaron por debajo del nivel requerido, junto con los puntos fuertes y áreas de mejora que ya escribiste al consolidar — así no tienes que redactarlos de nuevo.

? Las competencias del plan se pueden reordenar libremente, para dejar primero las que consideres más prioritarias para el colaborador.

Cuando el colaborador propone cambios, tienes dos opciones:

• Aceptas los cambios: valida y confirma. Al dar ambos conformidad, el plan pasa a "Seguimiento" y queda activo para el año.
• No estás de acuerdo: pulsa "Editar", ajusta lo que consideres y confirma de nuevo. El estado vuelve a "Pendiente de colaborador" para que lo revise otra vez. Este ir y venir puede repetirse hasta que ambos estéis de acuerdo.

Seguimiento durante el año 

• El plan está activo pero bloqueado — no se puede editar.
• Tú y el colaborador podéis consultar las metas en cualquier momento.
• Sirve de referencia en las conversaciones 1:1.
• No hay ninguna acción formal obligatoria en este estado.

Evaluar y finalizar un PDI 

Al final del periodo (normalmente en diciembre):

1. Desde el widget "Tareas pendientes" o el listado de PDIs, localiza los que estén en "Seguimiento" y pulsa "Editar" o entra a la evaluación.
2. Para cada meta: revisa si se cumplió, añade comentarios y valora el esfuerzo y los resultados.
3. Para cada acción formativa: verifica si se completó y su impacto en el desarrollo del colaborador.
4. Asigna una nota final del 1 al 10. El sistema le asigna un color automáticamente: rojo (menos de 3), amarillo (3 a 5), azul (5 a 7), verde (más de 7).
5. Pulsa "Finalizar" y confirma en el modal. El estado pasa a "Finalizado" y la nota queda registrada, conectándose automáticamente a la consolidación del siguiente periodo, a la matriz de talento (si tu organización la usa) y al historial del colaborador.

⚠️ La evaluación final es definitiva: una vez finalizado el PDI, no se puede editar.

Exportar informe de PDIs 

1. Marca las casillas de los PDIs que quieres incluir en el listado.
2. Pulsa "Exportar" o "Descargar informe" en la barra de herramientas.
3. Recibirás un Excel con la lista de colaboradores, estado de cada PDI, periodo, metas, acciones y nota final (si aplica).

Útil para reportes a dirección, revisiones trimestrales o preparar calibraciones de equipo.

Filtros y búsquedas 

Puedes filtrar por: estado del PDI, periodo, colaborador, si tiene evaluación (sí/no), y si tiene algún aviso con fecha límite próxima. Úsalos para priorizar tu trabajo en cada momento.

Consejos prácticos

• Sé específico con las metas: "Mejorar comunicación" es vago; "Presentar 2 proyectos a dirección en Q2" es concreto.
• Vincula acciones formativas reales del catálogo.
• No sobrecargues el plan: entre 3 y 5 metas es razonable para un año.
• Cuando el colaborador proponga cambios razonables, acéptalos — el PDI es un acuerdo, no una imposición.
• En la evaluación final, documenta bien y usa el espacio de comentarios para dar feedback constructivo: la nota tiene peso en el siguiente ciclo.

¿Aún con dudas? Consulta también:

• Consolidación de competencias y perfil competencial
• Diario de desarrollo (Mi equipo)
• Visibilidad en Desarrollo Competencial

Si necesitas modificar un PDI que ya pasó a "Seguimiento" o "Finalizado", contacta con RRHH — tienen permisos para revertir estados en casos excepcionales.

¿Tu duda es más específica de tu caso? Contacta con tu Account Manager.